对于不同性质人员的工资核算方法是不同的：
　　（一）一线操作工人工资核算
　　1、计件制工资
　　A.按照单位产成品的标准总工时（参考行业数据或者经过使用现场秒表核对），推算每道的工序标准工时。
　　B.按照单位产成品的预定人工成本（可以根据产品销售价格的一定比例核定）和上述标准工序工时，推算出每道工序的标准人工工资。
　　C.按照不同级别操作工人的档次，核定工资倍数，乘以B中的标准工资算出每个工人的应得工资，以兹对熟练员工的鼓励。
　　D.按照生产部门规定的奖惩标准（如出勤率、产品质量、返工率等），最终计算出月度实得计件工资。
　　2、计时制工资
　　对于部分工作，如返工、停工待料、清理流水线、搬运工作等，无法使用计件工资进行核算。可以使用计时工资对计件工资进行补充。
　　A.标准计时工资的核定
　　参考当地政府规定的最低工资标准和企业的实际情况，推算出单位计时工资。
　　B.按照A中的标准计时工资，参考1/C的相应规定，根据车间统计员的统计结果，计算出每位工人的实得计时工资。
　　（二）二线工人的工资核算
　　对于非一线操作工人，如品质人员、配料员、仓库工人等，可以参考计时工资来进行核算。若企业的工资核算比较健全，可以进一步采用与一线工人工资挂钩的方式来核算：
　　1.设定一定的参考标准，如一次验货合格率、返工率、产量完成率等与不同岗位二线工人的相关指标。
　　2.在每月核算出一线工人工资以后，在计时工资的基础上乘以上述相关性指标，计算得出二线工人的应得工资。
　　3.参考考勤、日常表现等情况，最终计算出二线工人的月度实得工资。
　　（三）其他生产管理人员工资
　　管理人员的工资，应该由人事部门单独按照月度来确定，一般不需由财务部成本核算人员来计算。
　　由于生产部门的工资关系到生产成本的核算，须逐月仔细核对，其中车间统计员的工作是最难且要求最高的，是财务人员必须把握好的一项工作。至于上述提及的一些指标和参考数据，则应由生产部、开发部、品质部、人资部和财务部共同制定，最终由决策层审定。
　　（四）账务处理
　　1、计提工资
　　借：管理费用
　　销售费用
　　生产成本
　　贷：应付职工薪酬
　　2、计提税金等
　　借：应付职工薪酬
　　贷：其他应付款-社会保险个人部分等
　　应交税费-代扣代缴个人所得税
　　3、支付工资及税金等
　　借：其他应付款-社会保险个人部分等
　　应交税费-代扣代缴个人所得税
　　应付职工薪酬
　　贷：银行存款或现金